Fallbeispiele für Training & Coaching

Erarbeitung eines Unternehmens- und Führungsleitbildes sowie Entwicklung eines Maßnahmenplans zur Verankerung in bestehenden Systemen
 

Zielsetzung:

• Förderung der allgemeinen Bereitschaft zur Veränderung
• Entwicklung der Grobfassung eines Unternehmens- und Führungsleitbildes sowie Beschreibung der gewünschten Unternehmenskultur
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Workshop mit der Geschäftsführung und Repräsentanten aus verschiedenen Unternehmensbereichen zur Entwicklung eines Unternehmens- und Führungsleitbildes
• Workshop mit allen Führungskräften zum Fine-Tuning und zur Vervollständigung
• Workshop mit allen Führungskräften zur Entwicklung des Maßnahmenplans und der Kommunikationsstrategie
   

Ergebnisse:

• Definition und Formulierung eines Unternehmens- und Führungsleitbildes
• 8-Monats-Maßnahmenplan zur Information, Mobilisierung, Qualifizierung und Implementierung des Unternehmens- und Führungsleitbildes
  
   

Einführung einer Bereichsleitungsebene und Strukturierung von Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
 

Zielsetzung:

• Breitere Aufstellung der oberen Führungsmannschaft für zukünftige Anforderungen
• Entwicklung von Kommunikationsstrukturen zur Gewährleistung eines guten Austauschs zwischen Geschäftsführung und zukünftiger Bereichsleitungsebene
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Einzelinterviews mit der Geschäftsführung und den zukünftigen Bereichsleitern zur Bestandsaufnahme und Ermittlung von Qualifizierungsnotwendigkeiten
• Workshops mit Geschäftsführung und Bereichsleiterkandidaten zur Klärung der gegenseitigen Erwartungen und Definition zukünftiger Kommunikationsstrukturen
   

Ergebnisse:

• Ablauf und Strukturierung der Geschäftsführungs-/Bereichsleitungsmeetings
• Implementierung eines zusätzlichen Meetings der Bereichsleiter zum Erfahrungsaustausch etc.
• Basis für ein gemeinsames Führungsverständnis
• Kommunikationsstrategie für die Implementierung
  
   

Teamcoaching Vertriebsabteilung
 

Zielsetzung:

• Optimierung der Zusammenarbeit zweier Führungskräfte im Vertrieb mit sehr unterschiedlichem Persönlichkeitsprofil
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Vorgespräch mit der Geschäftsleitung zur Zielsetzung
• Einzelgespräche mit den beiden Führungskräften, inklusive Aufnahme des Persönlichkeitsinventars (GPOP)
• Moderiertes Dreiergespräch
   

Ergebnisse:

• Persönliche Differenzen sind besprochen und ausgeräumt
• Regelungen für die künftige Zusammenarbeit sind aufgestellt
  
   

Mediation zwischen den Abteilungen Produktion und Verpackung
 

Zielsetzung:

• Optimierung der Supply Chain: Produktion – Verpackung
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Vorgespräch mit der Geschäftsleitung
• Einzelgespräche mit den beiden Führungskräften
• Moderiertes Dreiergespräch
   

Ergebnisse:

• Neue Kommunikationsstrukturen wurden für den besseren Austausch der Abteilungen etabliert
• Konkrete Vereinbarungen, was beide Seiten besser machen wollen, wurden festgehalten
  
   

Optimierung der Kommunikationsstruktur Geschäftsführung - Führungskräfte
 

Zielsetzung:

• Identifizierung von Schwachstellen im Kommunikationsfluss
• Optimierung der Kommunikationsarchitektur im Unternehmen
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Moderierter Workshop zusammen mit der Geschäftsführung und den Führungskräften
   

Ergebnisse:

• Etablierung eines neuen Regeltermins für eine Zusammenkunft von Geschäftsführung und Führungskräften zur Information über strategische Themen
• Strukturierung des operativen Informationsflusses zwischen den Abteilungen
  
   

Training der Führungskräfte eines Unternehmens zu den neu etablierten Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
 

Zielsetzung:

• Information über die Leitlinien für Führung und Zusammenarbeit
• Schulung der Grundlagen und Überführung in die Praxis
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Information der Führungskräfte in Workshop-Form und Umsetzung der Leitlinien in die berufliche Praxis
• Gemeinsames Training zu (situativem) kooperativem Führungsstil, Delegation, Mitarbeiterförderung und -beurteilung und Führungsinstrumenten
   

Ergebnisse:

• Steigerung der Akzeptanz für die Leitlinien
• Erfolgreiche Anwendung der Leitlinien im Unternehmensalltag
  
   

Coaching eines Produktionsleiters – vom Kollegen zum Vorgesetzten
 

Zielsetzung:

• Unterstützung des ehemaligen Schichtleiters in der neuen Rolle als Vorgesetzter der ehemaligen Schichtleitungskollegen
• Bewusstsein für die neue Rolle und die veränderten Aufgaben schaffen
   

Vorgehensweise und Ablauf:

• Coachingsitzungen über einen Zeitraum von 12 Monaten mit Input zu den Themen Führung, Führungsstil, Mitarbeitergespräch, Motivation, Selbstmanagement, Delegation und Führungsfehler bzw. Besprechung aktueller Führungsherausforderungen
   

Ergebnisse:

• Etablierung als durchsetzungsfähige, mitarbeiterorientierte Führungskraft, die die neue Rolle nach Meinung des Vorgesetzten sehr gut ausfüllt