{"id":8949,"date":"2006-02-01T17:10:57","date_gmt":"2006-02-01T16:10:57","guid":{"rendered":"https:\/\/rau.delucks.hostpress.me\/blog\/2006\/02\/01\/xdncm6-fallbeispiel-coaching%3a-einzelcoaching-eines-abteilungsleiters-zur-bewaeltigung-neuer-herausforderungen\/"},"modified":"2025-10-25T18:45:38","modified_gmt":"2025-10-25T16:45:38","slug":"xdncm6-fallbeispiel-coaching%3a-einzelcoaching-eines-abteilungsleiters-zur-bewaeltigung-neuer-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rau-consultants.de\/en\/blog\/xdncm6-fallbeispiel-coaching%3a-einzelcoaching-eines-abteilungsleiters-zur-bewaeltigung-neuer-herausforderungen\/","title":{"rendered":"Fallbeispiel Coaching: Einzelcoaching eines Abteilungsleiters zur Bew\u00e4ltigung\nneuer Herausforderungen"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2>&nbsp;<\/h2><h2>Die Ausgangslage:<\/h2><p>Der Betriebsleiter eines milchwirtschaftlichen Unternehmens geht in den Ruhestand und schl&auml;gt der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung einen seiner Abteilungsleiter als Nachfolger vor. Die Gesch&auml;ftsleitung ist mit dieser L&ouml;sung grunds&auml;tzlich einverstanden. Sie m&ouml;chte ihre endg&uuml;ltige Entscheidung jedoch davon abh&auml;ngig machen, ob der vorgeschlagene Kandidat den erh&ouml;hten Anforderungen sowohl fachlich als auch pers&ouml;nlich gewachsen ist.<br>\n&nbsp;<\/p><h2>Die L&ouml;sung:<\/h2><p>Gemeinsam mit der Gesch&auml;ftsleitung und dem ausscheidenden Betriebsleiter wurde ein positionsbezogenes Anforderungsprofil entwickelt und mit dem Kompetenzprofil des Kandidaten abgeglichen.<\/p><p>Das Kompetenzprofil (d.h. die Qualifikationsbeurteilung) wurde aus den Erkenntnissen eines zweit&auml;gigen Einzel-Assessment-Centers erstellt. Hier wurden neben der fachlichen Qualifikation, die F&uuml;hrungsf&auml;higkeit und soziale Kompetenz des Kandidaten einer eingehenden Betrachtung unterzogen. Die Qualifikationsbeurteilung zeigte deutlich, dass der Abteilungsleiter fachlich sehr gute Voraussetzungen, jedoch geringe Defizite in der sozialen Kompetenz und mittlere Defizite in der F&uuml;hrungsf&auml;higkeit hatte.<\/p><p>Um die sozialen Kompetenzen und die F&uuml;hrungsf&auml;higkeit weiter zu entwickeln, wurde ein Einzelcoaching mit 12 Coachingtagen (&uuml;ber ein knappes Jahr hinweg) durchgef&uuml;hrt.<\/p><h2>\nDie Vorgehensweise<\/h2><ul>\n<li>Kl&auml;rung der intensiven Beratungsbeziehung und Spielregeln zwischen Coach und Coachee.<\/li>\n<li>Gemeinsame Festlegung der Ziele (was soll in dem Jahr bis zur &Uuml;bernahme der Betriebsleiterposition erarbeitet und erreicht werden?).<\/li>\n<li>Vor der ersten Sitzung hat der Coach von Rau Consultants mit dem Abteilungsleiter (Coachee) &uuml;ber die Spielregeln einen verbindlichen Vertrag geschlossen (wann, wo und wie die Coachingsitzungen stattzufinden haben, Schweigepflicht, Coachinginhalte, Erstellung der Coachingprotokolle, etc.).<\/li>\n<li>Die Coachingsitzungen umfassten Interviews, Fallstudienbearbeitung, Rollenspiele (z. T. mit Videoaufzeichnung und Analyse), Wahrnehmungs&uuml;bungen und Feedback.<\/li>\n<li>Im Coachingzeitraum nahm der Coachee auch an einem von seinem Coach innerbetrieblich durchgef&uuml;hrten Seminar &lsquo;Mitarbeiterbeurteilung und Mitarbeitergespr&auml;ch&rsquo; sowie an einem externen F&uuml;hrungsseminar teil.<\/li>\n<li>Die Coachinginhalte wurden im Hinblick auf die Zielsetzung (Verbesserung der F&uuml;hrungsf&auml;higkeit und sozialen Kompetenz) von Sitzung zu Sitzung festgelegt und ggf. intensiviert.<\/li>\n<\/ul><h2>\nDas Ergebnis:<\/h2><p>In der Abschlusssitzung konnte gemeinsam festgestellt werden, dass im Gegensatz zum Coachingbeginn dem Coachee seine St&auml;rken, Talente aber auch Defizite deutlich geworden sind. Er ist sehr viel besser in der Lage, sein Verhalten zu reflektieren und erfolgseinschr&auml;nkende Muster in der Mitarbeiterkommunikation durch effektive Alternativen zu ersetzen. Er hat seine Durchsetzungs- und Handlungskraft verbessert, wie auch seine Frustrationstoleranz, d.h. er ist in der Lage, wesentlich gelassener zu reagieren, wenn es im Betrieb wieder einmal &lsquo;hei&szlig; hergeht&rsquo;.<\/p><p>So konnte der Coachee mit Hilfe des Coachings nach einer 3-monatigen &Uuml;bergangszeit (Einarbeitung durch den ausscheidenden Betriebsleiter) die Position des Betriebsleiters erfolgreich &uuml;bernehmen. Er fand sich reibungslos in die verantwortungsvolle Stelle des Betriebsleiters ein und erhielt viel Anerkennung von der Gesch&auml;ftsleitung sowie seinen Mitarbeitern.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;Die Ausgangslage:Der Betriebsleiter eines milchwirtschaftlichen Unternehmens geht in den Ruhestand und schl&auml;gt der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung einen seiner Abteilungsleiter als Nachfolger vor. 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