{"id":8869,"date":"2006-04-01T17:27:41","date_gmt":"2006-04-01T15:27:41","guid":{"rendered":"https:\/\/rau.delucks.hostpress.me\/blog\/2006\/04\/01\/m51om9-fallbeispiel-ideenmanagement%3a-schnelle-erfolge-mit-ideenmanagement-bei-der-ruecker-gmbh\/"},"modified":"2025-10-25T18:43:21","modified_gmt":"2025-10-25T16:43:21","slug":"m51om9-fallbeispiel-ideenmanagement%3a-schnelle-erfolge-mit-ideenmanagement-bei-der-ruecker-gmbh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rau-consultants.de\/en\/blog\/m51om9-fallbeispiel-ideenmanagement%3a-schnelle-erfolge-mit-ideenmanagement-bei-der-ruecker-gmbh\/","title":{"rendered":"Fallbeispiel Ideenmanagement: Schnelle Erfolge mit Ideenmanagement bei der\nR\u00fccker GmbH"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2>&nbsp;<\/h2><h2>Die Ausgangslage:<\/h2><p>In der R&uuml;cker-Gruppe, einem gro&szlig;en milchverarbeitenden Unternehmen, wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgef&uuml;hrt. Ein Ergebnis war, dass die Mitarbeiter sich aktiver in das Unternehmen einbringen m&ouml;chten.&nbsp;<\/p><h2>\nDie L&ouml;sung:<\/h2><p>Um diesem Anspruch der Mitarbeiter gerecht zu werden und zugleich die Ideen der Mitarbeiter f&uuml;r Verbesserungen und Einsparungen im Unternehmen zu f&ouml;rdern, zu erfassen und vor allem auch umzusetzen, wurde das &ldquo;dezentrale, papierlose Ideenmanagement&rdquo; eingef&uuml;hrt.&nbsp;<\/p><h2>\nDie Vorgehensweise:<\/h2><p>Die Einf&uuml;hrung des Ideenmanagements sowie dessen Ablauf wurden &uuml;ber die Unternehmenszeitung und die F&uuml;hrungskr&auml;fte kommuniziert.<\/p><p>Der Ablauf des Ideenmanagements bei R&uuml;cker gestaltet sich wie folgt:<\/p><ul>\n<li>Vorbereitung: Selbst&auml;ndiges Ausarbeiten der Idee.<\/li>\n<li>Gespr&auml;ch mit Vorgesetzten: Die Idee wird dem direkten Vorgesetzten vorgestellt und mit ihm durchgesprochen. Parallel dazu gibt der Vorgesetzte alle wichtigen Informationen in die Datenbank ein.<\/li>\n<li>Beschreibung der Idee: &ldquo;Welchen Bereich betrifft die Idee?&rdquo;, &ldquo;Welches Problem soll mit der Idee gel&ouml;st werden?&rdquo;, &ldquo;Wie soll das Problem gel&ouml;st werden?&rdquo; usw.<\/li>\n<li>Bewertung der Idee: Die Nutzenermittlung geschieht mit Hilfe einer Kalkulationsvorgabe, in der die Einsparungen und Investitionen eingetragen werden k&ouml;nnen. F&uuml;r eine Idee k&ouml;nnen bis zu 10.000 &euro; erhalten werden.<\/li>\n<li>Anweisung der Pr&auml;mie: Best&auml;tigt der Vorgesetzte, dass die Idee alle Kriterien erf&uuml;llt, ist der Mitarbeiter berechtigt die Pr&auml;mie zu erhalten, unabh&auml;ngig davon, ob die Idee umgesetzt wird. Die Auszahlung findet &uuml;ber die Lohnabrechnung statt.<\/li>\n<li>Genehmigung durch Bereichsleiter: Die Umsetzung der Idee nach Genehmigung durch den Bereichsleiter kann beginnen.<\/li>\n<li>Umsetzung der Idee: F&uuml;r diese Aufgabe wird ein &ldquo;Projektverantwortlicher&rdquo; bestimmt, der gemeinsam mit dem Vorgesetzten einen Projektplan erstellt und die Umsetzung der Idee forciert.&nbsp;<\/li>\n<\/ul><h2>\nDas Ergebnis:<\/h2><p>Das Ideenmanagement konnte bei R&uuml;cker sehr erfolgreich implementiert werden. Bereits innerhalb der ersten vier Monate wurden 46.000 &euro; Einsparungen erzielt. In dieser Zeit wurden 29 Ideen eingereicht, von denen 15 direkt umgesetzt werden konnten.&nbsp;<\/p><p>Beispiel: Eine sehr gute Idee hatte Hr. H.S. zur Pulverproduktion. Damit das Pulver gelingt, m&uuml;ssen die Zulufttemperatur und -menge, Produkttemperatur und -menge sowie die Ablufttemperatur und -menge genau aufeinander abgestimmt werden. Hr. H.S. hatte diese Parameter so ver&auml;ndert, dass die st&uuml;ndlich produzierte Pulvermenge erh&ouml;ht werden konnte. Folglich verbesserte sich die Produktivit&auml;t, so dass j&auml;hrlich 12.131 &euro; eingespart werden konnten. F&uuml;r diese Idee erhielt Hr. H.S. eine Pr&auml;mie von 2.426 &euro;.<\/p><p><em>Dr. Tim Rau, Rau Consultants GmbH<\/em><\/p><p>Lesen Sie den gesamten Artikel <a href=\"https:\/\/www.rau-consultants.de\/index.php\/page\/getFileUID\/uid\/003ee83bf1972686036925c96e785a3e\/cr_usedb\/39\">Ideenmanagement &ndash; Schnelle Erfolge mit Ideenmanagement bei der R&uuml;cker GmbH<\/a>, erschienen im K&auml;seblatt, Ausgabe 01\/2006.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;Die Ausgangslage:In der R&uuml;cker-Gruppe, einem gro&szlig;en milchverarbeitenden Unternehmen, wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgef&uuml;hrt. 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