{"id":8838,"date":"2006-03-01T17:16:16","date_gmt":"2006-03-01T16:16:16","guid":{"rendered":"https:\/\/rau.delucks.hostpress.me\/blog\/2006\/03\/01\/j3y3jd-fallbeispiel-fuehrungskraefte-training%3a-weiterbildung-zur-bewaeltigung-fusionsbedingter-herausforderungen\/"},"modified":"2025-10-25T18:42:34","modified_gmt":"2025-10-25T16:42:34","slug":"j3y3jd-fallbeispiel-fuehrungskraefte-training%3a-weiterbildung-zur-bewaeltigung-fusionsbedingter-herausforderungen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.rau-consultants.de\/en\/blog\/j3y3jd-fallbeispiel-fuehrungskraefte-training%3a-weiterbildung-zur-bewaeltigung-fusionsbedingter-herausforderungen\/","title":{"rendered":"Fallbeispiel F\u00fchrungskr\u00e4fte Training: Weiterbildung zur Bew\u00e4ltigung\nfusionsbedingter Herausforderungen"},"content":{"rendered":"<?xml encoding=\"utf-8\" ?><h2>&nbsp;<\/h2><h2>Die Ausgangslage:<\/h2><p>Mehrere Kliniken haben zu einem Gro&szlig;klinikum fusioniert. Die neue Klinikleitung hat das Ziel, in allen H&auml;usern nach einheitlichen F&uuml;hrungsgrunds&auml;tzen vorzugehen. Das setzt voraus, dass die F&uuml;hrungskr&auml;fte sowohl fachlich als auch pers&ouml;nlich diesen Anforderungen gewachsen sind. Das Fachwissen ist in allen Bereichen durch kontinuierliche Weiterbildung sehr gut. Die Notwendigkeit hinsichtlich der F&uuml;hrungsbef&auml;higung wurde jedoch von den Vorgesetzten der einzelnen Kliniken sehr unterschiedlich gewichtet. Die Schwankungsbreite liegt zwischen &ldquo;aktuell&rdquo; und &ldquo;vor 10 Jahren&rdquo; das letzte F&uuml;hrungsseminar besucht.<\/p><h2>\nDie L&ouml;sung:<\/h2><p>Gemeinsam mit der Klinikleitung wurde ein Seminarkonzept erarbeitet, um einen m&ouml;glichst einheitlichen Wissenstand bei den F&uuml;hrungskr&auml;ften zu erzielen. Gleichzeitig sollten sie auf die ver&auml;nderten Bedingungen, wie steigender Leistungs- und Kostendruck durch bedeutende Strukturver&auml;nderungen in der Pflege, vorbereitet werden.<\/p><h2>\nDie Vorgehensweise:<\/h2><p>Durchf&uuml;hrung eines 2-Tagesseminars mit max. 20 F&uuml;hrungskr&auml;ften aus unterschiedlichen H&auml;usern in einem Kloster (mit &Uuml;bernachtung). Schwerpunkte des Seminars:<\/p><ul>\n<li>Erarbeitung eines Ist-Zustandes &ndash; wo stehen wir?<\/li>\n<li>Vorstellung der Ziele der Klinikleitung<\/li>\n<li>Konflikt- und Stressmanagement im pflegerischen Alltag als bewusster und effektiver Umgang mit m&ouml;glichen Konflikten<\/li>\n<li>Kommunikation und Information<\/li>\n<li>Analyse des bisherigen (F&uuml;hrungs-) Verhaltens &ndash; die Reflexion des eigenen Verhaltens, speziell gegen&uuml;ber den Mitarbeitern<\/li>\n<li>Wichtige und typische F&uuml;hrungsprobleme, -situationen und &nbsp;-instrumente<\/li>\n<li>Umgang mit Anerkennung und Kritik<\/li>\n<li>Ver&auml;nderungsprozesse &uuml;berblicken, begreifen und lenken<\/li>\n<li>M&ouml;glichkeiten der Einflussnahme auf Ver&auml;nderungsprozesse<\/li>\n<li>Problembew&auml;ltigung im Ver&auml;nderungsprozess<\/li>\n<li>Gemeinsame Erarbeitung von L&ouml;sungsvorschl&auml;gen zu ausgew&auml;hlten Schwerpunktproblemen<\/li>\n<li>Die Seminare umfassten Workshops, Rollenspiele (z. T. mit Videoaufzeichnung und Analyse), Wahrnehmungs&uuml;bungen und Feedback.<\/li>\n<\/ul><p>&nbsp;<\/p><h2>Das Ergebnis:<\/h2><p>Die als Pflichtveranstaltung deklarierte Seminarreihe fand nach anf&auml;nglicher Skepsis gro&szlig;en Anklang bei den Teilnehmern. Neben der Wissensvermittlung ergab sich die M&ouml;glichkeit, Kollegen\/innen aus den anderen H&auml;usern kennen zulernen und sich auszutauschen. So entstanden neue Denkans&auml;tze zu Probleml&ouml;sungen aber auch die Best&auml;tigung, dass alle mit den gleichen Alltagsproblemen zu k&auml;mpfen haben.<\/p><p>Als Ansprechpartner bei Fragen und Anmerkungen zum Personalentwicklungsprozess und unserer Vorgehensweise stehen wir Ihnen gern zur Verf&uuml;gung.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp;Die Ausgangslage:Mehrere Kliniken haben zu einem Gro&szlig;klinikum fusioniert. Die neue Klinikleitung hat das Ziel, in allen H&auml;usern nach einheitlichen F&uuml;hrungsgrunds&auml;tzen vorzugehen. 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