Balanced Scorecard: Ein strategisches Führungsinstrument

Die Balanced Scorecard (BSC), eine verfeinerte Kennzahlenanalyse und -darstellung, wird zunehmend auch in deutschen Unternehmen als strategisches Führungsinstrument eingesetzt. Sie bildet den Rahmen zur Umsetzung einer Strategie in operative Größen und unterstützt das Management bei der zukunftsorientierten Zahlenanalyse und Erfolgsmessung (z.B. auch Zielvereinbarung).

Inhalte

• Entwicklung von Strategien
• Grundstruktur einer BSC
• Kriterien der Messfrequenz und Einbindung der Wertgeneratoren als Führungsgrößen ins Zielsystem
• BSC im Kontext von Wertemanagement, Anreiz- und Vergütungssystem

Ihr Nutzen

• Sie erhalten einen Überblick über Einsatzmöglichkeiten und Grenzen der BSC
• Sie sehen, wie Unternehmen bei der Definition von strategischen Mess- und Zielgrössen für die vier Felder der BSC vorgegangen sind
• Sie erhalten Tipps für die erfolgreiche Implementierung in Ihrem Unternehmen

Methoden

Seminar mit Workshop-Charakter, Einzel- und Gruppenarbeit, Fallbeispiele

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Führungskräfte aus den Bereichen Controlling, Rechnungswesen, Unternehmensentwicklung und strategische Planung