Leistungsorientierte Vergütung

Der Erfolg des Unternehmens ist in besonderer Weise von der Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft seiner Führungskräfte abhängig. Sie tragen unternehmerische Verantwortung, sind Bindeglied zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern. Sie leisten durch ihre Arbeit Beiträge zur Zielerreichung ihres Unternehmens. Die Vergütung muss sie in dieser Funktion wirksam unterstützen. Ein konsequent auf die Unternehmensziele ausgerichtetes Vergütungssystem intensiviert die Auseinandersetzung mit den Unternehmenszielen und erhöht die Eigensteuerung der Führungskräfte, die Identifikation mit den Zielen und ihr Engagement für deren Erreichung.

Inhalte

• Variable Vergütungssysteme: Stand und Entwicklungstendenzen
• Das Vergütungssystem als Instrument zur Implementierung der Unternehmensstrategie
• Das 4-Säulen-Modell
• Zielvereinbarungsprozess und Zielbewertung
• Fehlervermeidung in der Einführung

Ihr Nutzen

• Sie lernen, welche großen Vorteile ein leistungsorientiertes Vergütungssystem für Ihr Unternehmen besitzt
• Sie entwickeln ein an die Anforderungen Ihres Unternehmen angepasstes Entgeltsystem
• Sie erkennen, wie Zielvereinbarungen und Entgeltfindung transparent verknüpft werden

Methoden

Seminar mit Workshop-Charakter, Fallbeispiele, Gruppenarbeit, Diskussion

Teilnehmerkreis

Geschäftsführer, Personalleiter und -referenten, Führungskräfte, die sich mit Vergütungsfragen beschäftigen